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智能化视角下看东南亚工厂


近几年,受劳动生产率提升,技术突破及能源、物流等其他成本变动的影响,部分在华企?#23548;?#21010;将生产线转移至劳动力成本低廉的东南亚国家。

据媒体报道,苹果配件供应商歌尔声学股份有限公司(Goertek)计划将生产线转移至越南,称为目前第一间从中国撤厂的苹果供应商。

曾几何时,多少著名外资企业在中国安营扎寨,“made in China”更是风靡全球。然而近几年,中国制造的格局逐步减小。反而是越南、柬埔寨等国,越来越受到外资企业的青睐。从2009年起,就有一些知名企?#31561;?#32784;克,阿迪达斯等关闭其中国工厂,转至东南亚国家。


根据全球咨询公司Willis Towers Watson(WTW)最新研究报告指明,一些东南亚经济体低廉的劳动力成本,正在对中国的竞争力产生负面的影响。例如中国的基本工资要比印尼高出5%-44%,而印尼已经是东盟国家中劳动力成本最昂贵的国家。这自然使得更多企业选择关闭中国工厂,转而开辟越南、老挝、柬埔寨等东南亚国家开办工厂、招募人手、增加当地产能等。当然,不只是外资企业,也有越来越多的国内企业纷纷转战东南亚。

东南亚工厂面临的挑战

然而这样的优势并没有?#20013;?#22810;久,东南亚工人成本上升的问题?#37096;?#22987;出现。据《日经亚洲评论》显示,过去4年间,在东南亚国家首都地区的工厂,?#22270;?#33021;工人的工?#25910;?#24133;从11%到91%不等。

但是,从国内外迁到东南亚的大量工厂,在近几年还是倒闭了。无论是主动关闭还是被动关闭,都显露出东南亚工厂的一个?#26377;裕?span style="background-color:#ffff00;">不挣钱


据很多赴东南亚开厂的老板称,当地的工人素?#21183;?#36941;不高,生产效率不高,需要增加在管理和培训方面的投入,同时?#27493;?#20302;了人口红利的效果。且东南亚工人普遍认为老板和工人是理所当然的对立面,因此工人们维权意识很高,屡屡发生罢工行为。例如,柬埔寨工人不断要求涨薪,不时地举行大规模抗议?#23601;?#36825;些现象令各大品牌不敢轻易下单。这也是为什么在两者人工成本相?#29616;?#19979;,还是有像特斯拉这样的企业依然选择投资几十亿人民币在中国设厂。
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那么于东南亚工厂,随着人工成本的逐渐提高,未来的?#20998;?#26377;两条:要么将生产线转移到人口红利更大的南亚;要么,升级工厂流水线和设备,用机器替代人。

若是第二种,于东南亚工厂而言,是四面楚歌,还是柳暗花明?


工厂智能化的利与弊
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首先,我们必须承认工厂智能化给人类带来的最显而易见的?#20040;?#23601;是——减少人力成本,提高生产效率。据MGI 研究估计,目前已有的人工智能技术有可能使东南亚四国现有工作活动的一半走向自动化:印度尼西亚 (52%),马来西亚 (51%),菲律宾 (48%) 和泰国 (55%)。这些工作目前产生的工资超过 9000 亿美元。
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当然,开启智能化工厂,前期是需要花?#30740;?#22810;精力和资金的。那么,小综?#35748;?#22823;家分享开启智能化工厂,需要规划的十大核心要素有哪些?


要做好智能工厂的规划,需要综合运用这些核心要素,从各个视角综合考虑,从投资预算、技术先进性、投资回收期、系统复?#26377;浴?#29983;产的柔性等多个方面进行综合权衡、统一规划,才能建立具有前瞻性和实效性的智能工厂。


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机器人产生的本质,不是为了替代人工,而是为了提高生产效率,降低安全风险。譬如无人驾驶是为了提供?#38382;?#23433;全避免车祸,无人零售是为了提高零售效率,无人工厂则是为了提升制造效?#30465;?#20877;者,以东莞某“无人工厂”为例,以机器人代替90%的人工,?#28304;?#26469;解决“民工荒”问题。当然,在“智能工厂”建成后,仍需要以下软件系统及中后台维护人员。
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智能工厂在未来仍需要人力,但所需要的人可能只是现在的1/10。被裁掉的那些人又能去哪里?据国际劳工组织 (ILO) 表示,未来 20 年,柬埔寨、印尼、泰国、越南和菲律宾将有超过半数劳工面临自动化带来的失业危机,受影响人数超过 1.37 亿人。如?#20301;?#35299;失业问题逐渐成为东南亚地区政府关注的焦点。
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利弊相向,东南亚工厂将何去何从?


因此,机器的存在并不是完全否定人类的成就,反而更需要专业素?#39318;?#22815;高的人。因此,这需要政府和企业加大力度去培养更多的技术型人才。
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综述

综上,虽然早在几年前就有“中国将不再是世界工厂,大家纷纷转战东南亚”的趋势,与此同时,几家国?#21183;放埔?#30830;确实实把工厂转移至东南亚。但作为先行者的中国正从制造大国慢慢转型为制造强国,目前“made in China”能够?#32610;?#39046;”全球,未来亦是如此。


而在工厂智能化背景下,后来者或可?#26377;?#21069;路,或?#21830;?#23547;新的方向,?#25910;?#29983;存,优胜劣汰,低端制造?#28783;笠等?#19981;进则退出,最终为市场腾出空间。最后,留下来的才?#21069;?#20135;?#32439;?#22909;做优的企业,让我们拭目?#28304;?br> ?

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